关于项目管理论坛
最近在学习项目管理的应用和相关软件平台(Microsoft Project Server 2003)在企业中的实施。到现阶段主要是从论坛讨论中获取知识，这是我以前很少采用的知识获取途径，从这个论坛获取的收获大大出乎我的意料。
我不是刚刚开始逛论坛，相反以前常常在88上灌水，杀时间，所以不太相信论坛可以获取太多应用知识。作为获取知识的一个主要途径这是第一次。从88上我也获得了太多有价值的东西，但是多为信息，寻求帮助等等类型，例如MIT OCW， 还有Berkeley Webcast这些从88上得知的地方都对我影响巨大。一个人的所见不可避免的有限，如果局限在井底不免可惜。但是到那时为止我还只是用论坛作为扩展眼界和消磨时间之用。
刚刚接触项目管理的时候我为自己定下了仍旧像是学院学习一样的阅读书目和学习计划，虽然这些是必要的，但却是远远不够的。 我想对于这类知识，没有实践，从书本跳到应用只能被两者之间的鸿沟摔个粉身碎骨。一切都需要实践，但是公司里面没有一个导师一样的角色带我，没有顾问，甚至连合作和讨论的对象都没有，孤军奋战自我感觉委实容易。 很多问题不是自己努力翻翻资料就能解决的，解决方案很多就在实践者的脑子里面装着，国内市场上合适的书面资料还不多。
我只好转向了论坛寻求帮助，刚开始提出很多问题，也得到了一些回答，但是自己对这个论坛还不是很满意。但是后来渐渐得到了sensui,highfar，随风飘拂还有很多其他网友的热心的回答和帮助，在渐渐的积累和进步。给了自己一点点的信心，在论坛上更加积极的发帖和参与讨论，刚开始害怕自己提幼稚问题害怕被踩的觉也减弱了。渐渐的自己也可以进行一些自认为还有效的讨论和帮助到一些网友， 进入了一个轨道。慢慢积累又一种适应某种情形的有效的学习模式。
对于论坛的获取知识的途径我总结有以下特点：
1.针对性强，讨论一般是针对某位网友提出的问题展开的，可以针对性的解决某个问题，或者扩展到某一类问题，当然建立在进行了有效讨论的基础之上。正因为针对性强，所以实践性强，而且很多实践性是书本或者资料所无法弥补的。如果依靠个人摸索是非常低效，甚至我个人认为是不可能的。
在缺少合适的实践性书籍的情况下，要学习实践性的知识，依靠个人是成本很高的，如果依靠论坛的共享的话，可以实现知识的共享，可以有效地降低这个群体的知识学习的成本，因为避免了重复的学习，而且这种知识中有相当一部分是操作型而不是理解因素占据主导地位，那么共享对知识学习成本的减低就更明显了。
3.互动，这一点和上面的有所重复，但是还是值得单独列出，因为这种互动的学习过程可以是相比书籍或者其他资料学习的不可模仿的优势。讨论所得到的结果常常出乎意料,这种意外发现的惊喜是很有意思的,另外也说明了共同讨论的价值,因为可以创造出单独思考加和不能产生的内容. 讨论是我最喜欢的学习方式之一，但是对于现在所处的环境又是很稀缺的。
4. 可以实现有效的知识积累。讨论的过程天然的被记录下来在论坛中，这样的讨论因为是频率不太频繁的问答组成，所以良好的讨论通常可以在每次提问和回答中沉淀有质量的知识。是一种有效率的知识的记录方式。而且通过对帖子顺序的排列可以看到思想发展的过程，天然的和人的思考过程比较相近，便于学习。
但是需要注意的，对于同样的帖子的学习程度是根据阅读的人的不同而不同的，有经历实践背景的可能要好一些，比如说参与讨论的人还有有相同问题的人学习的程度都是不一样的，而且有一些营养丰富的帖子过一段时间后二次的阅读也是必要的。
5.不足的地方：论坛的学习可能是不系统的，知识的获得是偶然的。
6.对于大多数议题，论坛的互动的过程还不足够，相比讨论来讲
7.需要人气，包括需要一批热情的熟悉某类问题解决得专家，愿意帮助新人解答问题的气氛。愿意积极讨论的气氛。幸运的是这种气氛容易在论坛中传播开，当你热心帮助别人，你也构成了这种积极环境中的一部分，也会从这种环境中受益，但是帮助别人本身就存在价值，而不依赖你能够获益。 新人也会更快的成为熟手，通过这种低成本的学习。来继续帮助后来者。当然这是一个很理想的循环的过程，但是我相信现在在这个论坛这个阶段部分的实现了这个理想的过程。能够经历，得到很多人的帮助是很幸运的，也很感激地。一个积极的气氛的建立就像一个松散的没有定制的体制建立有一种偶然性，而且不容易保持。
8.可以认识很多网络上的朋友，但大部分大概只能保持这种交流的水平，看缘份。
9.同网络上其他的一些组织一样，社区可以通过其他人的眼睛有效扩大知识面
暂时先想到这些。
10.论坛会陷入一种低潮和高潮讨论的交替周期，而且低潮可能占据更多的时间。
11. 合适的论坛内容可以极大地针对性补充个人知识，而且这些知识不是很容易从其他渠道获得，这种知识是由论坛用户从实际中采集来创造得来的。现实性和广泛度都可能有一定的提升。前提是要适合。
